Viene de: EL BUDISMO Y EL MUNDO DE LOS NEGOCIOS: SEIS ESTÁNDARES EN UNA CULTURA CORPORATIVA

Solicitud, Reconocimiento, Comprensión, Tolerancia y
Sinceridad — Todo esto constituye generosidad

Aunque el objetivo de una empresa comercial es ganar dinero, no debe ser su único objetivo. Un negocio que no se preocupa por las personas no durará mucho, como una computadora que no tiene software.

Si la gerencia de una empresa solo está interesada en generar ganancias para la empresa, los empleados también pensarán solo en el dinero y en su propio interés. Esto puede conducir a la malversación de fondos y la desconfianza mutua que dificultan el progreso de la empresa. Para construir una empresa, los empleados deben trabajar en equipo; el trabajo en equipo, a su vez, nace de la preocupación por los demás y de la generosidad. Una empresa del sector manufacturero puede contribuir a la sociedad proporcionando a los clientes mejores productos; una empresa en el sector de servicios puede ofrecer a los clientes un mejor servicio; el propietario de una empresa puede proporcionar a los empleados atención y diversos beneficios.

Ciertamente, el propietario de una pequeña empresa no puede permitirse pagar mucho a los trabajadores al principio, pero es importante reconocer su esfuerzo y esforzarse por mejorar el entorno laboral. Muchas empresas se encuentran con problemas no debido a dificultades financieras. Saber atender el lado inmaterial de los problemas también es necesario para el buen desarrollo y estabilidad de una empresa.

Tenemos la costumbre de pensar que todas las cosas de la mente son inútiles si no tienen valor monetario.

Esta forma de pensar es comprensible, pero se remonta al período de “acumulación primitiva de capital”. Sabemos que todos los seres vivos necesitan para sobrevivir. Por ejemplo, cuando un hombre está cautivo durante cinco o seis días sin comida ni agua, lo único que le importa cuando lo sueltan es la comida. Todas las demás cosas como el dinero, las gemas, la música, la filosofía y la religión no son importantes. No pueden satisfacer su hambre en este momento. Sin embargo, una vez que esté lleno, su percepción de las cosas comenzará a cambiar.
Una sociedad, una nación, una empresa comercial o cada individuo es de la misma manera. Cuando no se satisfacen las necesidades básicas de la vida, las personas se enfocan en tener dinero ya que dependen del dinero para sobrevivir. Sin embargo, si persisten en esta actitud después de que su sustento esté garantizado, surgirán problemas.

Así como cuando el cuerpo está herido, puede curarse a sí mismo; cuando la mente está herida, también puede restaurarse mediante un ajuste gradual. En realidad, la mente a menudo es capaz de producir resultados milagrosos que ni siquiera podemos imaginar.

Por ejemplo, el empresario japonés Inamori Kazuo fundó por sí solo dos conglomerados de Fortune 500. Cuando Kyocera Corporation comenzó a operar, once empleados una vez presentaron su renuncia en masa. Preocupados por su futuro, amenazaron con renunciar a menos que recibieran un salario más alto y una bonificación. En ese momento, la empresa tenía problemas financieros e incluso tenía problemas para reunir capital de trabajo. El único recurso que tenía Kazuo era hacer un llamamiento emocional.

Invitó a los once empleados a su casa, pasó dos o tres días comunicando su visión y les hizo una promesa sincera a todos: si la empresa obtiene ganancias en el futuro, definitivamente las compartirá con todos; en todas sus decisiones, también tendrá en cuenta a todos. Los once empleados estaban extremadamente conmovidos por sus palabras y partieron llorando. Posteriormente, trabajaron codo a codo con él, unidos en espíritu y carácter, para construir una empresa que eventualmente se convertiría en una corporación Fortune 500.

Un líder corporativo debe aprender a ser comprensivo y tolerante. Si los empleados desarrollan planes de negocios que no tienen éxito, se debe reconocer el esfuerzo que pusieron. De esta forma, estarán naturalmente dispuestos a trabajar con el jefe en las buenas y en las malas.

Si el jefe puede compartir con los empleados el riesgo y el beneficio del negocio de tal manera que las ganancias y pérdidas de la empresa sean las ganancias y pérdidas de todos, y trata a los empleados como iguales y fortalece la comunicación, se establecerá una base para el trabajo en equipo y la confianza mutua.

Aunque el dinero también es un factor en la construcción del espíritu de equipo, solo puede unir a las personas por un período de tiempo. Sin embargo, un espíritu que se construya sobre la base de una participación sincera y una preocupación genuina por el bienestar de todos nunca se desvanecerá.

¿Cómo aprendemos a ser comprensivos, tolerantes y generosos con el reconocimiento? La mejor manera es adoptar la visión de la igualdad en el budismo. Al mismo tiempo, la misión y el propósito de una empresa también deben contener el espíritu de altruismo en el Budismo Mahayana.

Elementos que desarrollar:

1. Dar es recibir
2. Cultivar la compasión y construir la felicidad
3. Crear bendiciones y ayudar a los demás
4. Superar el egoísmo: cambiar uno por otros
5. Gran amor y amor ordinario

Escrito por Khenpo Tsultrim Lodrö

Articulo original: Buddhism and the Business World – Six Standards in a Corporate Culture

Publicado: 11 de octubre de 2016

Categorías:Espiritualidad, Espiritualidad en el trabajo, Espiritualidad en la empresa, Espiritualidad en la gerencia

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