Articulo original: Sathya Kalyanasundaram

Director General y CEO – Sur de Asia en Eureka AI

Posiblemente uno de los aspectos más probados de cualquier persona, especialmente un CFO, es una prueba de su templanza moral, ya que las organizaciones que tienden a enfocarse en la rentabilidad y el crecimiento a cualquier costo tienden a comprometer sus responsabilidades morales, éticas o legales o, a veces, en todos ellos. Este artículo es un intento de explorar cómo la espiritualidad se relaciona con los lugares de trabajo, y específicamente con el papel del CFO, a quien se hace referencia con frecuencia como el guardián de la organización.

Evolucionando de la palabra latina ‘spiritualis’ , que se refiere al aliento, el alma, el coraje o el vigor, la espiritualidad ha tomado muchas formas a lo largo de los siglos, desde encontrar la existencia de Dios hasta descubrir las fortalezas del ser interior y el bienestar personal.

La espiritualidad, en mi evaluación, no se trata de ser religioso, sino de una disciplina inquebrantable hacia el sistema de valores que uno defiende. El aspecto más importante es el desarrollo de un sistema de valores basado en el aprendizaje, las experiencias y la tutoría. Una vez logrado esto, se requiere un firme compromiso con el mismo. La mayoría de las inclinaciones espirituales hablan de la enseñanza y la inculcación de los valores que un individuo puede elegir para vivir. Un sistema de valores está arraigado, se practica a lo largo de la vida y sustenta las decisiones a las que se enfrentan regularmente los CFO y que continúan cuestionando y poniendo a prueba su fortaleza moral de forma regular. Es en estos tiempos que se necesita emprender una mayor y más profunda introspección en el sistema de valores, el deber general y el bien mayor.

En su artículo de 2008 titulado ‘Espiritualidad: el contexto emergente para el liderazgo empresarial’, William C. Miller y Debra R. Miller sostienen que el liderazgo empresarial ha evolucionado a través de las fases de ser racionalista, humanista, holístico y espiritual. Perfilan muchas empresas y líderes que indican un profundo sentido de espiritualidad en sus acciones, las organizaciones que impulsan y el éxito resultante que han logrado. Estos líderes empresariales están motivados por un fuerte sentido de los valores. En sus organizaciones, su sistema de valores impulsa la toma de decisiones y ha permitido la creación de una cultura corporativa que es fundamentalmente diferente de la mayoría de las otras organizaciones.

Sin embargo, para la mayoría de las corporaciones, esto es difícil de lograr en un mundo de informes trimestrales y maximización del valor para los accionistas. El CFO, como habilitador e impulsor de la estrategia de la organización, es un punto de apoyo clave en el éxito a largo plazo de la organización. ¿Pueden los CFO, como líderes empresariales, desarrollar una perspectiva espiritual y ejecutar lo mismo para impulsar el crecimiento y la rentabilidad de sus organizaciones a corto y largo plazo?

Dado que la espiritualidad implica una comprensión más profunda, por extrapolación podemos deducir que uno está obligado a pensar a largo plazo. La mayoría de los CFO son excelentes para hacerlo y crear valor para sus clientes, accionistas y otros integrantes durante un período de tiempo sostenible. De hecho, tener un enfoque holístico y basado en valores requiere el desempeño del trabajo de uno con un enfoque casi desinteresado: el desempeño del deber con un propósito y una meta más amplios en mente.

Para trabajar con éxito hacia el objetivo más amplio, los CFO desarrollan una ‘visión de un tercero’ o ligeramente distante; de ​​hecho, una frase común que se usa en el mundo financiero es ver a la empresa «como la vería un auditor», proporcionando así claridad y juicio que de otra manera estar nublado Esto puede ayudar tanto a impulsar decisiones acertadas como, lo que es más importante, a prevenir errores catastróficos.

Un ejemplo simple pero perenne es el esfuerzo incesante de muchos CFO y organizaciones para apostar por la dirección de los movimientos de divisas y su continua secuencia de pérdidas. El atractivo de las atractivas ganancias a corto plazo en esta área ha acabado con las reservas de efectivo y los balances de muchas organizaciones que, por lo demás, están bien administradas. Y tal ruina continúa a pesar de suficientes advertencias, desafortunadamente. Los directores financieros expertos en la gestión de riesgos se aseguran de que su gestión de riesgos de tesorería se centre en la protección del capital y las reservas.

Estos trazan paralelos con las enseñanzas del Bhagavad Gita de que es en el desempeño del deber de uno de la mejor manera posible, que uno puede lograr el máximo éxito y mejorar el bien mayor de la sociedad.

El desempeño del deber también requiere un enfoque maníaco hacia dicho deber y las acciones relacionadas que deben cumplirse. Los CFO exitosos encarnan un agudo sentido de propósito hacia sus valores fundamentales, sus organizaciones, los requisitos de sus partes interesadas y las acciones resultantes que impulsan el crecimiento sostenible. En mi opinión, este también es un aspecto de la espiritualidad.

De acuerdo con la dificultad de ser espiritual, lo anterior es fácil de decir y aún más fácil de escuchar, pero extremadamente difícil de poner en práctica.

En conclusión, claramente no es esencial que un CFO se deje llevar por una inclinación u objetivo espiritual. Sin embargo, está muy claro que la cantidad de paralelismos que existen en la comprensión de la espiritualidad y sus principios puede contribuir en gran medida a permitir resultados positivos para las organizaciones y sus partes interesadas durante períodos de tiempo sostenibles.

Las opiniones expresadas en este documento son totalmente personales y no tienen ninguna relación con ninguna persona u organización con la que el autor esté o pueda haber estado asociado.

Articulo original: Sathya Kalyanasundaram

Director General y CEO – Sur de Asia en Eureka AI

Categorías:Espiritualidad, Espiritualidad en el trabajo, Espiritualidad en la empresa, Espiritualidad en la gerencia, Estrategia de negocios

Etiquetas:Espiritualidad, Espiritualidad en el trabajo